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不要迷信直覺，小心誤了你的事業(yè)
圖片來(lái)源：KAREEM BLACK—BRAVO/NBCU PHOTO BANK/GETTY IMAGES當(dāng)新冠疫情襲來(lái)時(shí)，留在原處不動(dòng)感覺像是一位企業(yè)家所能做出的最穩(wěn)妥的事情。但我最近反其道而行之，決定離開我從職業(yè)生涯伊始就加入的一家經(jīng)紀(jì)公司——坦白講，這家公司不僅待遇好，而且還報(bào)銷包括房租在內(nèi)的所...
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迷信如何改變我們的決策方式
你是否曾經(jīng)穿著你的“幸運(yùn)”鞋去參加工作面試，或者是在把心里希望發(fā)生的好事說(shuō)出口后趕緊敲敲桌面以免失靈？這類迷信的舉動(dòng)并不理性，但許多人依然樂此不疲。以網(wǎng)球名將塞雷娜·威廉姆斯為例，她的知名之舉包括每次連贏時(shí)必穿同一雙（不洗的）襪子，同時(shí)在首次發(fā)球前必定連彈五下球。這些觀察促成了兩位對(duì)于這類舉動(dòng)產(chǎn)生...
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王靜瑛：星巴克對(duì)于員工性別比例一直都比較小心
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許家印太過(guò)于迷信“燒錢就是力量”
雖然資金鏈極為危急，但是恒大似乎是造車的信心不改，包括最新的這個(gè)表態(tài)，頗有破釜沉舟的姿態(tài)。在恒大目前這種千鈞一發(fā)之際，所謂“三個(gè)月的攻堅(jiān)戰(zhàn)”也很難讓外界對(duì)于恒大汽車有更大的信心，從今年4月上海車展被曝光的信息來(lái)看，恒大汽車到底是不是只是一個(gè)殼，還是一大疑問(wèn)。退一萬(wàn)步說(shuō)，恒大汽車即使真的在年底造出了...
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彈性工作不再只是女人的事
想要吸引和留住優(yōu)秀人才嗎？一條建議：提供彈性工作制。今年夏天，安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所（EY）對(duì)美國(guó)各行各業(yè)的1,215名管理者與員工進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，18至32歲的Y一代將彈性工作時(shí)間列為最希望得到的特別待遇，33%的受訪對(duì)象表示，他們會(huì)拒絕不提供彈性工作時(shí)間的公司。不過(guò)，似乎X一代對(duì)彈性工作時(shí)間更為...
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Model Y，等等還是真香？
據(jù)特斯拉中國(guó)官網(wǎng)信息，特斯拉Model Y長(zhǎng)續(xù)航版起售價(jià)調(diào)整為33.99萬(wàn)元，下調(diào)了14.81萬(wàn)元，此前為48.8萬(wàn)元。該款車型的高性能版起售價(jià)調(diào)整為36.99萬(wàn)元，下調(diào)了16.51萬(wàn)元，之前為53.5萬(wàn)元。 推動(dòng)特斯拉價(jià)格不斷下降的原因，固然有是零部件的國(guó)產(chǎn)化，但最根本的還是電動(dòng)機(jī)等核心零件成本...
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小心！“成功”自帶陷阱
成功，是通往更大成功的階梯，還是引發(fā)衰敗的火種？不同的領(lǐng)導(dǎo)者有不同的處理方式。無(wú)論從哪個(gè)角度衡量，C先生都可以算得上一位成功者，陽(yáng)光帥氣、朋友眾多，白手起家、事業(yè)有成，年紀(jì)輕輕就成為集團(tuán)副總裁。然而，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問(wèn)題，去年他被免職了。聽到這個(gè)消息的時(shí)候，我并不覺得意外。C先生是市場(chǎng)銷售出身，經(jīng)歷了常人難...
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極度恐懼：Y世代如何受益于經(jīng)濟(jì)衰退
1998年，當(dāng)我大學(xué)畢業(yè)時(shí)，我很清楚自己必須干些什么。作為X世代的人（出生于1964~79年之間的人），我從小就在學(xué)校接受了自強(qiáng)自立的教育。我獨(dú)自從芝加哥搬到紐約，租一間房子并且找一份工作，迅速地開始自己的新生活，我認(rèn)為這么做完全是我的份內(nèi)之事。我在一家全球性的公關(guān)公司找到了第一份工作。在那兒，我做...
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Y世代就業(yè)7大福星
美國(guó)年輕一代熱情飽滿、雄心勃勃，似乎已經(jīng)迫不及待地想要挑戰(zhàn)整個(gè)世界。只是，還有一個(gè)問(wèn)題：他們需要一份工作。美國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷，對(duì)于年輕人而言，形勢(shì)尤為嚴(yán)峻。雖然目前的情況比七月份略有好轉(zhuǎn)，但美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局（Bureau of Labor Statistics）的數(shù)據(jù)顯示，16 - 19歲人群的失業(yè)率仍然高...
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小心！潛在的偏見可能毀掉公司
關(guān)于管理者應(yīng)該如何避免無(wú)意識(shí)的偏見研究已經(jīng)很多。但直接受到偏見沖擊的員工受到的影響究竟如何？非營(yíng)利智庫(kù)Center for Talent Innovation新近一項(xiàng)研究對(duì)白領(lǐng)員工感受到的偏見進(jìn)行了量化，以及公司因偏見產(chǎn)生的損失。“我們衡量了當(dāng)員工認(rèn)為公司制度不公、不合法時(shí)導(dǎo)致的損害。” 上周三晚在...
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